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• 23/08/2024 - Albergo Diffuso for sustainable development of small Regeneration of small historical towns and villages is a vast field of interest which in recent years has been gaining importance because of the opportunities related to these sites. They can be the basis for a new concept of conservation and enhancement, producing added value, growth and renewal in contexts showing degradation and/or affected by a state of abandon. Intervention strategies related to the widespread (and unique) architectural, artistic and environmental heritage, are increasingly connected to the social and productive dimension. They seek solutions to problems caused by the isolation of small sites from the main ‘development circuits’, by at the same time highlighting the features deriving from their ‘distance’ and ‘slowness’ (Lancerini, 2005). In addition to the topic of renovation and reuse of existing building heritage to save land usage and resources, these strategies include maintaining sufficient living and job opportunities over time for local communities, enhancing the social and economic capital of the areas. In fact, small historical towns and villages (amounting to about 20,000 in Italy) and small municipalities1 have a rich social capital, understood as the set of relations and, more importantly, widespread civicness and trust, which facilitates cooperation between individuals (Putnam, et al., 1993). They also have natural assets (cultural, environmental and landscape resources), productive and material assets (unused built areas, productive activities related to local characteristics), infrastructural assets (transportation networks for goods, people and information, social infrastructures) and human assets (reliability and professionalism). This is a global capital available to the community which is largely unused or underused. This is why the strategy promoted by the Department for Economic Development and Cohesion of the Italian Ministry for Economic Development adopted these assets as strategic areas to initiate local development processes. They are repeatedly mentioned in documents related to efficient use of EU funds 2014- 2020 as well.Regeneration of small historical towns and villages is a vast field of interest which in recent years has been gaining importance because of the opportunities related to these sites. They can be the basis for a new concept of conservation and enhancement, producing added value, growth and renewal in contexts showing degradation and/or affected by a state of abandon. Intervention strategies related to the widespread (and unique) architectural, artistic and environmental heritage, are increasingly connected to the social and productive dimension. They seek solutions to problems caused by the isolation of small sites from the main ‘development circuits’, by at the same time highlighting the features deriving from their ‘distance’ and ‘slowness’ (Lancerini, 2005). In addition to the topic of renovation and reuse of existing building heritage to save land usage and resources, these strategies include maintaining sufficient living and job opportunities over time for local communities, enhancing the social and economic capital of the areas. In fact, small historical towns and villages (amounting to about 20,000 in Italy) and small municipalities1 have a rich social capital, understood as the set of relations and, more importantly, widespread civicness and trust, which facilitates cooperation between individuals (Putnam, et al., 1993). They also have natural assets (cultural, environmental and landscape resources), productive and material assets (unused built areas, productive activities related to local characteristics), infrastructural assets (transportation networks for goods, people and information, social infrastructures) and human assets (reliability and professionalism). This is a global capital available to the community which is largely unused or underused. This is why the strategy promoted by the Department for Economic Development and Cohesion of the Italian Ministry for Economic Development adopted these assets as strategic areas to initiate local development processes. They are repeatedly mentioned in documents related to efficient use of EU funds 2014- 2020 as well.villages
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Turismo dalla Cina e dal Giappone nel 2024

Turismo dalla Cina e dal Giappone nell’anno del Drago

Cominciamo con la Cina.
Il 2024 è davvero un anno interessante per gli operatori cinesi, sia perché il turismo dall’estero è in forte crescita, sia perché i turisti cinesi, considerata la situazione economica del paese, continuano a scegliere le mete interne (soprattutto quelle che costano di meno).
Quanto al turismo verso l’estero, la maggior parte del turismo cinese outbound resta in Asia, e anche quest’anno meta preferita è il Giappone, seguito da Thailandia, Corea, Hong Kong, Singapore, Malesia, Taiwan…
In ogni caso, a parte forse Singapore e Malesia, nessuna meta asiatica raggiungerà nel 2024, i dati del 2019.

Quanto all’Europa i dati relativi ai primi mesi dell’anno, sono tutti con il segno +, ma non tanto quanto avremmo voluto. Così, quando si farà il consuntivo 2024, difficilmente troveremo una destinazione europea nelle prime 10 destinazioni dei cinesi all’estero. L’Italia però sarà tra quelle che segneranno un aumento maggiore rispetto al 2023, assieme al Regno Unito e alla Francia.

Ed ora guardiamo rapidamente al Giappone.
Con un Pil di 4.210 miliardi di dollari nel 2023, il Giappone ha perso il secondo posto tra le grandi economie mondiali, ed è stato scavalcato dalla Germania.
Ma non tutti i dati dell’economia giapponese sono negativi, anzi quelli che riguardano il turismo sono abbastanza positivi, e per quanto riguarda il turismo degli stranieri verso il Giappone, i dati confermano il boom dello scorso anno.
Dati a parte, che il turismo inbound andasse bene, se ne erano accorti anche i non addetti ai lavori, leggendo le notizie di restrizioni ai flussi turistici nelle mete classiche del Giappone, periodicamente in crisi per overtourism.
Quanto invece al turismo outbound sono pari a 4 milioni i viaggi all’estero effettuati dai giapponesi nel periodo gennaio-aprile 2024. Lo scorso anno – in questo stesso periodo – erano stati poco più di 2 milioni, dunque l’incremento è importante.
Anche in Giappone però la ripresa postCovid non procede in fretta come vorremmo, frenata sia dallo yen debole, che dall’incertezza e dalla instabilità che caratterizzano diverse parti del mondo.

Il 2024 per i paesi del “polo confuciano” è l’anno del Drago, simbolo di prosperità e successo, ma per il turismo di Cina e Giappone l’appuntamento per tornare ai livelli preCovid è rinviato all’anno prossimo.
GD